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【資金調達】不安のない年末を過ごすためにファクタリングを活用する

不安のない年末を過ごすために、会社にしっかりとした資金源やキャッシュフローのプランを用意しておきたいところです。

私も、会社経営に行き詰まっていた時期がありました。

その時には、業務自体がうまくいっていても不安が付き纏ってしまい、なかなか仕事に集中ができませんでした。

「今年で資金繰りへの不安を解消する!!」という目標を掲げてみるのはいかがでしょうか?

多くの書籍でも語られていますが、短期目標の最適な期間は「3ヶ月」

 

資金への不安を今年で最後にするために!というテーマでお話ししていきたいと思います。

資金繰りは単発ではいけない

「年末の不安解消」

「なんとか今年を乗り切りたい」

という思いから、なんとか借り入れできる銀行はないか!?と駆け回ることも、もちろん重要です。

当然ながら、年末年始は金融機関も閉まりますし、お付き合いのある企業も営業しません。

年末までにたくさんの資金を会社に蓄えておけば、それだけ来年のスタートは楽になりますよね。

 

しかし、短期目標とはいえ、単発の資金繰りになってしまっては意味がないのです。

資金繰りが単発に終わると何が良くないのか?

(経営者のみなさまであれば、把握されてあると思いますので、今更言うのもおこがましいことですが)

銀行から資金繰りをするときには、回収予定を立てなければなりません。

今まで通りの業務をするために、“つなぎ資金”としての貸し出しでは、銀行は渋りますよね。

『そこを何とかしてほしいから、銀行にきてるんじゃないか!』

それも、当然のご意見です。

ですが、銀行が言ってきているのは「健全な経営をするためのレールがあるのか?」ということですよね。

 

人は、会社の借金(資金)と見ると、いくらか甘くみます。

ですが、銀行の見方は個人の借金と変わりません。

そういった視点から見ると見えてくるものもありますよね。

会社の借金を個人の借金と比較してみる

40歳
会社員
既婚
子供2人
年収700万円

こういった方であれば、あなたなら貸しますか?

 

もう少し情報が欲しいところですよね。

  • 他行での借り入れは?
  • 勤務している企業の大きさ・属性は?

この辺りは調べておく必要があります。

他行での借り入れは?>なし

勤務している企業の大きさは?>東証一部上場企業

こういった背景であれば、貸し渋ることなんて全くないですよね。

回収の見通しが立ちます。

 

銀行も商売ですから、融資をして利息で儲けます。

貸した相手に支払い能力がなくなって、不良債権となれば銀行は損をします。

これが続けば、いくら銀行といえ倒産します。

 

では、先ほどの背景がこうなったら如何でしょう?

他行での借り入れは?>自宅3000万円+ノンバンク借入300万円

勤務している企業の大きさは?>従業員10名未満のベンチャー

かなり、先ほどの状況とは変わりますね。

「従業員10名未満のベンチャー」の業績などを調査する必要がありそうですが、ここおでは触れないことにしておきます(笑)

この方に、あなたが銀行員なら貸しますか?

ちなみにこの方の借入目的は「生活費」です。

 

これは、会社でいうと…▼

・会社規模>従業員10名以下の工場

・他行での借入>3億3000万円(個人の10倍借りれる見越した場合)

・借入目的>会社の運転資金

こうなります。

この状況…客観的に見て、かなり厳しいと思いませんか?

私であれば、かなり貸し渋ります。

金利を高く設定するか…それなりの担保を用意してもらうか…というところでしょうね。

「借入目的」が運転資金でなく、新規事業立ち上げや、大手企業からの依頼による設備投資などであれば、まだ見通しがつくので、考えたいところでしょう。

とは言っても運転資金以外の何ものでもない場合

では、「運転資金ではない!」とウソの事業計画書を提出すれば、融資が通るのか?

これは…グレーなところですが「Yes」と言えるのではないでしょうか。

しかし、実際には銀行も調査をしますから、根も葉もないウソを書いてもダメです。

さらには、融資が下りないどころか「この企業はウソつき」レッテルを貼られてしまいます(^_^;)

「本当は1000万円かかる設備投資を1300万円で申請」

このくらいであれば、セーフかな?

 

虚無の申請だけはしないようにしましょう。

ですから、新規事業ではない場合や他行での借入が多い場合には、基本的には営業資金での追加融資は受けることができません…。

不安のない年末を過ごすために

今回の記事のタイトルにある通り、この記事のテーマは「不安のない年末を過ごすために」です。

合わせて、当サイトは「ファクタリング研究所」ですから、今までお話をしてきたのは、全てファクタリングの優位性をお伝えしたいからです。

ファクタリングであれば、資金調達の目的が何であれ、あなたの売掛債権を現物売りするわけですから、何の問題もありません。

事業の資金繰りを一旦リセットする場合に使いたいのが、ファクタリングです。

 

これは、私の持論ですが、リセットをした後にも、ずっと同じ経営を続けていたのでは、また同じ結果を招きますから、リセット後の計画も大切です。

(詳しくは、融資を断られ続けた会社が、もう一度融資付けできた方法でもお話ししています)

 

ファクタリングによって、多額の資金を調達することは可能です。

まずは、「どこで」「どれくらいの資金を」調達できるのか?を調査してみましょう。

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